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工作概述：全面負責生產(chǎn)基地建設、加工廠建設、倉儲體系建設、精細化生產(chǎn)管理等工作，基地規(guī)模16000畝，合作農(nóng)場總規(guī)模4500畝，主要種植品種西梅、油葵、杏李、蘋果、玉米等，僅西梅單品年豐產(chǎn)產(chǎn)值可達10.3億元。
完成篩選分揀工廠建設、萬噸儲量保鮮庫建設，推進集團完成從掛果、采摘、入庫、分揀、包裝、倉儲、上架全產(chǎn)業(yè)鏈布局，延長鮮果貨架期，為集團公司平臺化建設與品牌建設提供有力支撐。
● 團隊管理：深度分析當?shù)厝丝诮Y(jié)構(gòu)和就業(yè)需求，重點展開臨時工選用方法，從中挑選好苗子吸納到正式團隊中，將崗位職責明確至個人，逐級設置績效考核制度，增設多項獎勵激勵措施，激發(fā)團隊工作熱情與創(chuàng)造力。
▶ 設立透明的基層、中層、管理層晉升機制，全面完善人才培養(yǎng)與員工職業(yè)發(fā)展計劃，深度挖掘基層員工潛力，從基層中不斷培養(yǎng)提拔優(yōu)秀干部，形成良性循環(huán)。
● 風險管控：與當?shù)厮畡�、水利部門保持密切溝通，重點關(guān)注自動化灌溉系統(tǒng)，確保全年水源供應，和當?shù)卣�府配合預防大風和冰雹等天災，設置炮點打掉冰雹云，或安裝防雹網(wǎng)保護基地果樹。
▶ 密切關(guān)注財務數(shù)據(jù)，協(xié)助集團公司做好各項資產(chǎn)管理，嚴格預防財務風險。
▶ 明確各單位技術(shù)保障小組的績效目標，嚴格防治病蟲害，針對禽鳥類防治采取驅(qū)鳥帶，驅(qū)鳥器等方式進行驅(qū)趕，必要時采取人工合法合規(guī)方式驅(qū)趕。
● 技術(shù)支持：明確生產(chǎn)過程中的每一項技術(shù)標準，狠抓水肥管理、植保管理、園藝管理，提前規(guī)劃用量并細化到每周。
● 成本管控：實行計件工資考核等制度，有效降低密集型勞動崗位的用工成本，人效提升70%，成本下降40%，綜合每畝降本15%，對固定資產(chǎn)，生產(chǎn)物資實行嚴格出入庫管理，將成本控制計入每位員工的績效考核中。
● 主要成績：從0到1參與生產(chǎn)基地建設，協(xié)助集團投資5000萬建設分揀加工工廠和萬噸級冷藏保鮮庫，推進集團平臺化、品牌化的全產(chǎn)業(yè)鏈布局進程，完成年豐產(chǎn)產(chǎn)值10.8億生產(chǎn)基地建設目標。
▶ 主導精細化生產(chǎn)管理改革、人效跨越式提升改革、地方戰(zhàn)略合作推廣，關(guān)鍵技術(shù)難點攻關(guān)，人才培養(yǎng)體系建設等工作并取得卓越成效，受到集團和公司領導的一致認可。

目前在職，尚未離職

工作概述：從土地征收到土地整理，再到種苗栽種全程負責萬畝現(xiàn)代化基地的建設及全面生產(chǎn)管理，主要種植品種為蜜脆、富士、紅露、中秋王、紅將軍、嘎啦、米奇拉、響富、煙富3、煙富8、華碩、福布瑞斯等，年產(chǎn)鮮果6000噸。
● 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)當?shù)貧夂�、環(huán)境、土壤特性等因素確定種植品種、技術(shù)體系、生產(chǎn)管理體系并形成完整基地建設方案。
● 制度建設：主導基地組織架構(gòu)設計、安全制度建設、精益生產(chǎn)管理制度、干部培訓培養(yǎng)體系等制度的搭建，形成一整套流程化、規(guī)范化、制度化的管理體系。
● 團隊管理：明確每一個部門、單元、個人的崗位職責，通過每月工作計劃設定考核目標，建設完善的培訓體系，深挖內(nèi)部團隊潛力，多提拔有能力、有態(tài)度、有信仰的當?shù)刂星嗄旮刹�，增加團隊穩(wěn)定性、向心力和戰(zhàn)斗力。
● 供應商開發(fā)：將所需物資進行分類，聯(lián)系當?shù)厣虝�、農(nóng)機局、行政主管等部門的引薦以及合作過的成熟廠家，將每個品種選取3-5家供應商，上報集團采購部，由集團采購部統(tǒng)一采買。
● 風險管控：做好全年用水用電計劃，生產(chǎn)之前與相關(guān)部門對接并提供年度計劃用量，確保全年水電保障，與當?shù)卣�府部門配合預防天災，狠抓質(zhì)控管理，嚴防病蟲害。
● 技術(shù)支持：設立獨立生產(chǎn)技術(shù)部門，根據(jù)病蟲害防治規(guī)律制定質(zhì)保計劃，根據(jù)果樹年限、生產(chǎn)力、生產(chǎn)階段定期定量施肥、用藥、澆水，每一個環(huán)節(jié)做到有設計標準、有操作流程、有執(zhí)行記錄，確保每顆果樹都健康高產(chǎn)。
● 技術(shù)管控：根據(jù)全年地區(qū)氣候變化設立溫度、濕度、風力等監(jiān)控管理體系，數(shù)據(jù)偏離時采取必要措施干預。
● 種植管控：每千畝設置為一個單位，配置三個小組，一組主抓生產(chǎn)管理、二組負責技術(shù)保障、三組負責水肥管理。
● 成本管控：大量引進當?shù)貑T工，細化員工考核體系，對生產(chǎn)物資實施出入庫管理，每一畝物資使用量都做好量化考核。
● 主要業(yè)績：從土地征收到種苗栽種完成高標準建園，負責兩個基地（一區(qū)、四區(qū)）生產(chǎn)管理，年產(chǎn)值1.1億元。

個人發(fā)展調(diào)整

工作概述：從0到1主導籌建公司，組建團隊，制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，以公司+基地+農(nóng)戶的模式，公司自建高標準示范基地10000畝，協(xié)助政府相關(guān)部門推動建設油茶種植基地的建設發(fā)展15萬畝，主導完善油茶種苗育種、油茶種植、技術(shù)服務、產(chǎn)品加工、品牌建設、市場推廣、渠道分銷等全產(chǎn)業(yè)鏈建設。負責下屬烏苗農(nóng)業(yè)公司的全面管理工作，以六統(tǒng)一模式推動烏雞產(chǎn)業(yè)鏈的建設，推動公司產(chǎn)品峰巖烏骨雞取得國家地理標志農(nóng)產(chǎn)品認證。

個人發(fā)展、調(diào)整

工作概述：主要負責協(xié)助副總經(jīng)理分管豬、雞、鴨、魚飼料的銷售，主要工作是市場開發(fā)、渠道建設、客戶管理、團隊建設、品牌管理等，年銷售額達6250萬元。

個人發(fā)展、調(diào)整

工作概述：協(xié)助局黨委書記分管黨建群團工作。

個人發(fā)展、調(diào)整

農(nóng)學專業(yè)，主要專業(yè)學習內(nèi)容是土肥學、育種學、農(nóng)業(yè)氣象、農(nóng)作物栽培學等。